資陽南車：商業(yè)智能讓管理更精準(zhǔn)更有效
資陽南車電力機車有限責(zé)任公司為中國南車股份下屬二級子公司。公司成立于2008年2月，由被譽為“中國電力機車搖籃”的南車株洲電力機車有限公司控股，公司總投資4.95億元，注冊資本2.2億元。
資陽南車電力機車有限責(zé)任公司定位為中國西南地區(qū)大功率交流傳動電力機車現(xiàn)代化制造基地，主營六軸大功率交流傳動電力機車的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。
根據(jù)國家《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》和目前國家采取用鐵路建設(shè)拉動經(jīng)濟的規(guī)劃，未來我國電氣化鐵路里程將不斷增加，對電力機車的需求將持續(xù)保持旺盛態(tài)勢。通過我公司的建設(shè)，實現(xiàn)了世界先進大功率交流傳動電力機車技術(shù)向我公司的平移。公司生產(chǎn)綱領(lǐng)為年產(chǎn)250臺六軸大功率交流傳動電力機車，年銷售收入實現(xiàn)30億元。
2009年6月23日我公司獲得了鐵道部首批120臺“和諧型”7200KW六軸交流傳動電力機車訂單。首臺機車于2009年10月下線，目前已經(jīng)進入批量生產(chǎn)階段。
資陽南車電力機車有限公司目前已經(jīng)完成了信息化系統(tǒng)的一期建設(shè)，包括財務(wù)、物流和生產(chǎn)制造三個模塊的成功上線和驗收交付，現(xiàn)在，資電已經(jīng)成功成為了我們在制造裝配行業(yè)的信息化建設(shè)樣板客戶，吸引了省內(nèi)省外多家企業(yè)慕名而來的參觀和學(xué)習(xí)。
1、 公司對生產(chǎn)和物流監(jiān)控缺乏有效手段；
2、 工序人時數(shù)統(tǒng)計、作業(yè)人員的工作負荷較難把控、對工序制定的合理性分析不容易結(jié)合實際；
3、 對公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃較難做出準(zhǔn)確決策；
4、 對公司的物流缺料分析不夠清晰，會影響生產(chǎn)及采購成本周期；
5、 現(xiàn)有系統(tǒng)較難對工廢、料廢數(shù)量進行及時監(jiān)控并獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
總體目標(biāo)是建立K/3海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫，通過分析平臺將包括歷史數(shù)據(jù)在內(nèi)的第一手業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)楦鞣N生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策信息。隨著公司K/3業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的逐步深入和分析平臺的逐步搭建，最終將完成幫助公司高層、業(yè)務(wù)部室、分子公司日常經(jīng)營決策的企業(yè)資源分析平臺建設(shè)。2010年在公司總部完成公司總經(jīng)理和生產(chǎn)部長、物流負責(zé)人以及公司總經(jīng)理特別授權(quán)的相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)分析系統(tǒng)的建設(shè)。
具體方案通過對四個重要部門的數(shù)據(jù)分析來達到管理目標(biāo)：
1、生產(chǎn)分析
資陽電力機車有限責(zé)任公司被定位為大功率電力機車現(xiàn)代化制造基地，主要業(yè)務(wù)為大功率交流傳動電力機車組裝生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)，而組裝生產(chǎn)涉及到工序多、物料的種類多以及物料的齊套準(zhǔn)時供應(yīng)等特點對管理信息化要求非常高。因此，企業(yè)信息化的意識越來越強，尤其是生產(chǎn)管理，可以在集中式規(guī)范化的管理之下，利用工業(yè)工程的原理，綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而獲得最高之整體效益。
分析幫助企業(yè)實現(xiàn)的功能有：
統(tǒng)計生產(chǎn)計劃要求下作業(yè)人員作業(yè)人時數(shù)
綜合評定員工勞動負荷，評定員工數(shù)量
綜合分析各個工序的生產(chǎn)均衡性，找出瓶頸工序，制定解決方案
按計劃進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率
統(tǒng)計各工序故障暫停原因，并加以分析，制定解決方案
根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，從人、機、料方面快速反應(yīng)能否滿足計劃，并提供預(yù)警提示
對臺車、工序以及作業(yè)人員人時數(shù)進行統(tǒng)計
2、物流分析
良好的物流管理是企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)之一。一方面保證生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)，避免物料短缺，另一方面保證產(chǎn)品銷售的及時供給。同時要求資金占用少，資金周轉(zhuǎn)快捷，即達到最優(yōu)庫存?；谏虡I(yè)智能系統(tǒng)構(gòu)建的物料分析，既滿足一般用戶的對庫存物料的數(shù)量、庫存成本和資金占用等情況，又能輔助決策解決企業(yè)深層次的相關(guān)問題，如呆滯物品分析和處理，根據(jù)盤點結(jié)果及時間進行庫存調(diào)整及優(yōu)化等。物流分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取自于采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等業(yè)務(wù)模塊。
商業(yè)智能的庫存分析幫助企業(yè)實現(xiàn)的功能有：
發(fā)現(xiàn)呆滯物品
查詢某物料在各貨位的儲量情況分析
某物料在某時間的收入、發(fā)出和結(jié)存情況分析
物品占用庫存資金分析
哪種物品處于短缺或超儲？
物品周轉(zhuǎn)率分析，哪種處在積壓狀態(tài)？
查詢歷史各階段的庫存物品和成本情況
多角度，多條件組合查詢庫存情況
3、質(zhì)管分析
資電公司的主營業(yè)務(wù)是機車的組裝、調(diào)試和售后服務(wù)。據(jù)分析，資電公司的核心競爭能力是按技術(shù)要求進行質(zhì)量合格的快速的生產(chǎn)交付和售后服務(wù)。技術(shù)質(zhì)量對于資電公司來說，確確實實首先是資電公司生存的基礎(chǔ)，其次是發(fā)展的命脈，因此，技術(shù)與質(zhì)量管理的好壞，決定了資電公司走多遠的問題。資電公司為此必須建立健全有力的質(zhì)量保障體系，這個質(zhì)量保障體系，最主要的特征是擁有PDCA循環(huán)改進系統(tǒng)，即除了質(zhì)量的過程控制之外，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異常和問題時，如何收集到質(zhì)量問題信息，對此進行分析處理，然后進行持續(xù)改進。
4、財務(wù)分析
財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能解決的。財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心，可引導(dǎo)企業(yè)的方方面面實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)價值最大化的觀念落實到企業(yè)的每一個人、每個方面和環(huán)節(jié)。
財務(wù)分析是從資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，以此來回答企業(yè)經(jīng)營決策問題。財務(wù)分析就是如此，它可以在分析人員選擇利潤、成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等指標(biāo)后，利用圖表對現(xiàn)狀進行描述。而企業(yè)財務(wù)管理者的主要任務(wù)就是管理資金。他們要保證企業(yè)有有效的資金來源，資金使用和資金控制。他們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，決定資金的籌措的方法和資金的分配；監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部資金的運作；決定資金的分配。
對于企業(yè)財務(wù)管理的分析，就是要看企業(yè)的財務(wù)管理人員是如何管理資金的。
銷售收入經(jīng)常收益率的變化
經(jīng)常收益增長率的變化
銷售收入利息率的變化
企業(yè)費用和資金管理分析
企業(yè)盈利能力分析
1、 實現(xiàn)了“進-銷-存”業(yè)務(wù)流程的多角度多組織分析，建立了針對辦事處和業(yè)務(wù)員的供應(yīng)鏈指標(biāo)考核新體系；
2、 全面深入分析了銷售同比、環(huán)比、變化趨勢、銷售排名、銷售開票、銷售回款和銷售毛利等方面，使企業(yè)能每天都能看到最新的銷售情況和銷售分析報告；
3、 實現(xiàn)了對銷售KPI指標(biāo)的合理分解，及時監(jiān)控；
4、 通過設(shè)各個產(chǎn)品和原料合理的風(fēng)險控制線，建立了庫存風(fēng)險及時預(yù)警體系，降低了庫存不足的風(fēng)險和庫存占用資金不合理的問題；
5、 基本實現(xiàn)了系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)：為管理層提供決策依據(jù)、可以做到實時經(jīng)營狀況分析；
改進了數(shù)據(jù)分析的工具，建立了數(shù)據(jù)分析模型，提高了數(shù)據(jù)分析的效率和科學(xué)性。
